As organizações de saúde vivem períodos difíceis. Mas, não é só em Portugal! Ainda, que não nos traga conforto, o mal alheio.
Na Grã-Bretanha, país do NHS, no qual se inspira(ou) o SNS português, as trapalhadas são frequentes. Não entendemos, porque é tão difícil gerir pessoas. Mas, sabemos que gerir pessoas é apanágio das organizações mais eficientes.
Vejamos este concurso de médicos, na Grã-Bretanha: NHS doctors "in despair" about career prospects. E porquê?
Um dos factos: The government defended its handling of the system for selecting doctors for specialist positions on Wednesday after thousands of medics failed even to win interviews.
Outro: There are 30,000 junior doctors chasing 22,000 specialist posts, leading to fears many will move abroad or go into private practice.
E ainda mais um: But Health Minister Lord Hunt said stopping recruitment would cause more uncertainty among doctors.
Ás vezes, é preferível fazer algo, mesmo que errado, do que não fazer nada. Mas, fazer as coisas sucessivamente erradas, é comum aos incompetentes! Na Grã-Bretanha, os erros na gestão das organizações do NHS são mais do que muitos!
